100 промптов для бизнеса: подборка по отделам

Промпты для бизнеса помогают быстрее готовить черновики, анализировать информацию, находить варианты решения и приводить материалы к нужному формату. Польза зависит от вводных: нейросети нужно объяснить контекст, назвать задачу, задать ограничения и описать ожидаемый результат. Ниже собраны 100 запросов для десяти рабочих направлений. В каждом шаблоне замените данные в квадратных скобках своими, удалите конфиденциальные сведения и проверьте ответ перед использованием.

Для регулярной работы удобен агрегатор нейросетей PortalGPT: в одном месте можно подбирать модель под анализ, текст, идеи или проверку результата.

Как устроена подборка

Запросы сгруппированы по направлениям, в каждом по десять шаблонов. Внутри направления они разделены на два блока: подготовка и исполнение, анализ и документы, планирование и контроль. Так проще найти нужный запрос, не читая всю подборку подряд.

Направление	Первый блок	Второй блок
Руководитель	Решения и приоритеты	Совещания и коммуникации
Продажи	Клиенты и подготовка контакта	Сделка и развитие клиента
Маркетинг	Исследования и позиционирование	Контент и реклама
HR	Подбор и интервью	Адаптация и развитие
Финансы и бухгалтерия	Анализ и планирование	Документы и контроль
Юристы	Договоры и риски	Исследование и рабочие документы
Проекты и продукт	Планирование и исследования	Управление исполнением
Клиентская поддержка	Ответы и база знаний	Аналитика обращений
Закупки и логистика	Поставщики и условия	Поставка и операции
ИТ и аналитика	Требования и разработка	Данные и выводы

Как настроить любой промпт

Рабочий промпт отвечает на пять вопросов. Фраза «сделай хорошо» не задает критерий. Лучше указать аудиторию, цель, исходные данные, допустимый тон, объем и признаки качественного результата.

Вопрос	Что указать в запросе
Кто выполняет задачу	Роль модели: помощник руководителя, аналитик поддержки, редактор лендинга
Что известно	Исходные данные, контекст, аудиторию и то, чего в данных нет
Какой результат нужен	Цель запроса и признаки качественного ответа
Какие ограничения действуют	Тон, объем, запрет додумывать факты, границы полномочий
Как оформить ответ	Таблица, план, письмо, список вопросов или чек-лист

Перед отправкой запроса пройдите короткую подготовку.

Для сложной задачи полезно сделать два прохода. Сначала запросите структуру или вопросы к исходным данным, затем отправьте уточненный промпт. Ответы можно сопоставить через доступ к ChatGPT и работу с Claude, но итог выбирает сотрудник, который понимает задачу и отвечает за результат.

Промпты для руководителя

Решения и приоритеты

1. Приоритизация задач. «Выступи как помощник руководителя. Распредели задачи [список] по срочности, влиянию на цель [цель], трудозатратам и риску. Покажи матрицу приоритетов, зависимости и три задачи, которые разумно начать первыми. Не придумывай отсутствующие сроки».

2. Подготовка решения. «Подготовь записку для решения по вопросу [вопрос]. Используй факты [данные]. Покажи варианты, выгоды, затраты, риски, обратимость и условия выбора. В конце перечисли данные, которых не хватает для обоснованного решения».

3. Анализ отклонения. «Сравни план [показатели] с фактом [показатели]. Найди основные отклонения, возможные причины и вопросы владельцам процессов. Не выдавай корреляцию за причину. Представь результат в таблице: показатель, отклонение, гипотеза, способ проверки, ответственный».

4. Карта рисков. «Составь карту рисков для инициативы [описание]. Оцени вероятность и влияние качественно, без выдуманных процентов. Для каждого риска предложи ранний сигнал, профилактическую меру, план реакции и владельца».

5. Выбор между вариантами. «Сравни варианты [А, Б, В] по критериям [критерии]. Сначала проверь, достаточно ли критериев. Затем создай таблицу, покажи компромиссы и дай условную рекомендацию для сценариев [сценарии], не объявляя универсального победителя».

Совещания и коммуникации

6. Повестка встречи. «Подготовь повестку встречи по теме [тема] на [время]. Цель встречи: [результат]. Укажи вопросы, порядок обсуждения, решение по каждому пункту, нужные материалы и участников. Не включай информационные пункты, которые можно решить письмом».

7. Протокол совещания. «Преобразуй заметки [обезличенные заметки] в протокол. Раздели решения, задачи, открытые вопросы и риски. Для задач укажи ответственного и срок только там, где они есть в исходнике. Не додумывай договоренности».

8. Письмо о решении. «Напиши спокойное письмо команде о решении [решение]. Объясни причину, влияние на работу, сроки, ответственных и следующий шаг. Убери канцелярит и рекламный тон. Отдельно сформулируй три вероятных вопроса сотрудников и короткие ответы».

9. Еженедельный обзор. «Собери из данных [данные] краткий обзор недели для руководства. Структура: результат, отклонения, причины, риски, решения, помощь руководства. Не скрывай проблемы и не повторяй все операционные детали».

10. Подготовка сложного разговора. «Помоги подготовить разговор с [роль сотрудника или партнера] о [ситуация]. Сформулируй цель, проверяемые факты, вопросы, границы допустимого и варианты реакции. Избегай давления, диагнозов и приписывания мотивов».

Промпты для отдела продаж

Клиенты и подготовка контакта

11. Портрет сегмента. «Опиши рабочий портрет сегмента [сегмент] для продукта [продукт]. Используй данные [данные]. Покажи задачи клиента, критерии выбора, типичные возражения и триггеры обращения. Отдели подтвержденные факты от гипотез для интервью».

12. Подготовка к звонку. «На основе открытых и разрешенных данных [данные] подготовь план звонка с компанией [обезличенное описание]. Сформулируй пять вопросов о задаче, критериях, процессе покупки и рисках. Не делай выводов о бюджете без оснований».

13. Сценарий квалификации. «Создай сценарий квалификации лида для продукта [продукт]. Вопросы должны выявлять проблему, последствия, текущий процесс, участников решения, сроки и ограничения. Добавь признаки, когда разговор лучше завершить или передать другому специалисту».

14. Персонализация письма. «Напиши первое письмо клиенту из сегмента [сегмент]. Контекст: [контекст]. Свяжи одну проблему с одним релевантным результатом продукта, задай простой следующий шаг. До [число] слов, без давления, ложной срочности и выдуманных достижений».

15. Подготовка демонстрации. «Составь план демонстрации продукта [продукт] для роли [роль]. Выбери три сценария, которые связаны с задачами [задачи]. Для каждого укажи вопрос до показа, демонстрируемое действие, критерий пользы и вопрос после показа».

Сделка и развитие клиента

16. Разбор возражений. «Сгруппируй возражения [список] по причинам: ценность, доверие, сроки, бюджет, полномочия, сравнение. Для каждого предложи уточняющий вопрос и спокойный ответ, основанный только на фактах [факты]. Не манипулируй клиентом».

17. Черновик предложения. «Подготовь структуру коммерческого предложения для клиента [описание]. Задача клиента: [задача]. Включи понимание ситуации, предлагаемую логику, объем, границы, этапы, критерии приемки и следующий шаг. Не придумывай цену и сроки».

18. Резюме звонка. «Преобразуй заметки звонка [заметки] в резюме для CRM. Поля: задача, текущий процесс, последствия, участники, критерии, сроки, риски, договоренности и следующий контакт. Не добавляй факты, которых не было в разговоре».

19. Риск сделки. «Оцени качество данных по сделке [данные]. Найди пробелы, противоречия и признаки задержки. Не прогнозируй вероятность закрытия числом. Предложи пять действий, которые помогут проверить статус и снизить неопределенность».

20. План развития клиента. «Составь план развития действующего клиента на квартал. Известно: [данные об использовании и целях]. Найди возможные направления пользы, но не выдавай их за потребность клиента. Добавь вопросы для проверки и критерии следующего шага».

Промпты для маркетинга

Исследования и позиционирование

21. План интервью. «Подготовь сценарий интервью с клиентом сегмента [сегмент] о задаче [задача]. Используй открытые вопросы о текущем процессе, трудностях, альтернативах, критериях выбора и результате. Не подталкивай собеседника к нужному ответу».

22. Анализ отзывов. «Проанализируй обезличенные отзывы [отзывы]. Сгруппируй темы, ожидания, барьеры и формулировки клиентов. Для каждого вывода приведи несколько исходных фрагментов. Не считай частоту доказательством важности без размера выборки».

23. Карта сообщений. «Создай карту сообщений для продукта [продукт] и аудитории [аудитория]. Свяжи задачу клиента, обещание, доказательство, ограничение и призыв. Не используй превосходные степени и утверждения, которые нельзя подтвердить».

24. Сравнение конкурентов. «Сравни предложения [список] по единым критериям [критерии]. Используй только переданные материалы. Отмечай пропуски как неизвестные данные. Покажи различия в аудитории, сценариях, доказательствах и условиях, без рекламных оценок».

25. Гипотезы кампании. «Предложи десять проверяемых гипотез для кампании продукта [продукт]. Для каждой укажи аудиторию, сообщение, канал, ожидаемое действие, метрику и минимальный тест. Не прогнозируй результат без исторических данных».

Контент и реклама

26. Контент-план. «Составь контент-план на [период] для аудитории [аудитория]. Цель: [цель]. Распредели темы по этапам пути клиента, форматам и каналам. Для каждой темы укажи вопрос читателя, полезный результат и следующий шаг».

27. Редактура лендинга. «Проверь текст лендинга [текст] для аудитории [аудитория]. Найди неясные обещания, повторы, канцелярит и недоказуемые утверждения. Предложи новую структуру и редакцию, сохранив подтвержденные факты и тон бренда [описание]».

28. Варианты объявления. «Напиши пять вариантов рекламного объявления для [продукт]. Ограничения площадки: [ограничения]. Каждый вариант должен содержать конкретную задачу, подтвержденную пользу и понятное действие. Не добавляй дефицит, скидки и гарантии, которых нет».

29. Техническое задание на визуал. «Подготовь ТЗ на визуал для кампании [кампания]. Опиши цель, аудиторию, сюжет, композицию, формат, палитру, обязательные элементы и запреты. Не добавляй текст на изображение, если он не утвержден отдельно».

30. Отчет по кампании. «Собери отчет из данных [данные]. Сравни план и факт, отдели наблюдения от причинных гипотез, найди сегменты и креативы с заметными различиями. Предложи следующие тесты и укажи ограничения выборки».

Дополнительные сценарии собраны на странице нейросетей для маркетологов. Для черновиков иллюстраций можно использовать генерацию и редактирование изображений, не передавая закрытые бренд-материалы без разрешения.

Промпты для HR

Подбор и интервью

31. Профиль вакансии. «Преобразуй вводные нанимающего менеджера [вводные] в профиль вакансии. Раздели обязательные задачи, навыки, желательный опыт и критерии испытательного срока. Убери дискриминационные и не связанные с работой требования».

32. Текст вакансии. «Напиши вакансию для роли [роль] на основе утвержденного профиля [профиль]. Объясни задачи, команду, ожидания и процесс отбора. Не придумывай условия, культуру и преимущества. Используй нейтральный инклюзивный язык».

33. Вопросы интервью. «Составь вопросы структурированного интервью по компетенциям [компетенции]. Для каждого вопроса укажи, какой пример просить и по каким рабочим признакам оценивать ответ. Не используй вопросы о личной жизни и чувствительных характеристиках».

34. Матрица оценки. «Создай матрицу оценки кандидатов на роль [роль]. Используй только связанные с работой критерии [критерии], единую шкалу и примеры наблюдаемого поведения. Запрети автоматическое итоговое решение без человека».

35. Резюме интервью. «Преврати обезличенные заметки интервью [заметки] в структурированное резюме. Раздели подтвержденные примеры, вопросы без ответа и наблюдения интервьюера. Не делай выводов о личности и не добавляй защищенные характеристики».

Адаптация и развитие

36. План первого месяца. «Составь план адаптации сотрудника [роль] на 30 дней. Укажи цели по неделям, встречи, материалы, практические задачи и критерии готовности. Учти вводные [вводные], не придумывай внутренние процессы».

37. Памятка новичку. «Подготовь понятную памятку новичку из материалов [материалы]. Структура: люди и роли, основные процессы, инструменты, правила коммуникации, типичные вопросы. Не включай персональные контакты и закрытые ссылки в общий документ».

38. План обучения. «Создай план развития навыка [навык] для роли [роль] на [период]. Добавь практику, обратную связь, контрольные задания и критерии прогресса. Не обещай результат без учета загрузки и исходного уровня».

39. Подготовка обратной связи. «Помоги сформулировать обратную связь по ситуации [факты]. Раздели наблюдаемое поведение, влияние, ожидание и вопрос сотруднику. Сохрани уважительный тон, не ставь диагнозы и не приписывай намерения».

40. Опрос команды. «Подготовь короткий анонимный опрос о [тема]. Сформулируй нейтральные вопросы, добавь шкалы и открытое поле. Объясни, как интерпретировать результаты без попытки установить личность респондента».

Промпты для финансов и бухгалтерии

Анализ и планирование

41. План-факт. «Сравни плановые и фактические данные [таблица]. Проверь единицы, периоды и итоги. Покажи отклонения, вклад крупных статей и вопросы к данным. Не объясняй причины, если они не подтверждены исходником».

42. Сценарный бюджет. «Построй логику трех сценариев бюджета на основе допущений [допущения]. Покажи, какие показатели меняются, какие формулы нужны и где находятся точки чувствительности. Не подставляй выдуманные ставки и коэффициенты».

43. Проверка модели. «Проверь описание финансовой модели [описание формул]. Найди несогласованные периоды, двойной учет, пропущенные зависимости и смешение денежных и неденежных показателей. Верни список тестов, а не исправленные цифры без исходного файла».

44. Управленческий комментарий. «Подготовь комментарий к отчету [данные] для руководства. Сначала назови ключевое изменение, затем драйверы, риски и действия. Отдели факт от гипотезы и не скрывай качество исходных данных».

45. Расчет бизнес-кейса. «Составь шаблон расчета экономического эффекта инициативы [инициатива]. Включи базовый период, затраты, экономию времени, прямой эффект, риск двойного учета и диапазон сценариев. Не обещай окупаемость без факта».

Документы и контроль

46. Проверка счета. «Создай чек-лист проверки счета по данным [обезличенные данные]. Сопоставь поставщика, договор, период, позиции, ставки, суммы и реквизиты. Не подтверждай оплату и пометь все расхождения для специалиста».

47. Разбор расходов. «Сгруппируй расходы [данные] по категориям и центрам ответственности. Найди дубли, нетипичные значения и строки без понятного назначения. Не называй операцию ошибочной без первичного документа».

48. Запрос в подразделение. «Напиши письмо владельцу бюджета о расхождении [факты]. Кратко укажи период, сумму или показатель, источник и нужные пояснения. Сохрани нейтральный тон и не делай вывод о нарушении».

49. Регламент закрытия. «Составь черновик календаря закрытия периода. Используй этапы [этапы], зависимости и роли [роли]. Покажи входы, результат, срок и контроль для каждого шага. Не назначай ответственных без утвержденной матрицы ролей».

50. Проверка пояснения. «Отредактируй пояснение к финансовому показателю [текст]. Убери двусмысленность, неподтвержденные причины и лишние детали. Сохрани цифры без изменения и составь список фактов, которые нужно подтвердить».

Промпты для юристов

Договоры и риски

51. Карта договора. «Составь карту обезличенного договора [текст]: предмет, обязанности, сроки, расчеты, приемка, ответственность, права на результаты, конфиденциальность и прекращение. Для каждого вывода укажи точный пункт. Не давай правовое заключение».

52. Поиск противоречий. «Найди противоречия между разделами и приложениями договора [текст]. Покажи связанные пункты, суть несогласованности и вопрос для проверки. Не придумывай содержание отсутствующих приложений».

53. Сравнение редакций. «Сравни версии А и Б договора. Не пересказывай неизменившийся текст. Для каждой правки укажи пункт, старую и новую логику, затронутую сторону и возможное практическое последствие».

54. Вопросы контрагенту. «Преобразуй замечания [замечания] в нейтральные вопросы контрагенту. Свяжи каждый вопрос с пунктом договора, объясни, каких данных не хватает, и отдельно отметь блокирующие вопросы».

55. Черновик формулировки. «Предложи три варианта редакции пункта [пункт] для цели [цель]: защитный, сбалансированный и компромиссный. Сохрани определения договора и перечисли связанные пункты, которые потребуют проверки».

Исследование и рабочие документы

56. План правового исследования. «Составь план исследования вопроса [вопрос] в юрисдикции [юрисдикция]. Перечисли факты, применимые отрасли права, виды первичных источников и спорные вопросы. Не выдумывай нормы, номера дел и цитаты».

57. Проверка ссылки. «Проверь внутреннюю логику правового аргумента [текст]. Найди выводы без основания, неполные цитаты и смешение факта с оценкой. Все нормативные ссылки пометь для ручной сверки по официальному источнику».

58. Хронология события. «Собери хронологию из обезличенных материалов [данные]. Для каждого события укажи дату, источник, участника, действие и неопределенность. Не заполняй пропуски догадками и выдели противоречия».

59. Резюме документа. «Подготовь резюме документа [текст] для руководителя. Опиши вопрос, позиции сторон, ключевые обязательства, риски, сроки и решения. Сохрани точные оговорки и не заменяй юридические формулировки категоричными выводами».

60. Чек-лист финальной проверки. «Создай чек-лист проверки документа типа [тип]. Учти реквизиты, полномочия, определения, ссылки, приложения, сроки, суммы, ответственность и порядок подписания. Отдельно укажи пункты, требующие профильного специалиста».

Промпты для проектов и продукта

Планирование и исследования

61. Паспорт проекта. «Собери паспорт проекта из вводных [вводные]. Укажи проблему, цель, измеримый результат, границы, заинтересованных лиц, ограничения, допущения и критерии завершения. Не добавляй сроки и бюджет без данных».

62. Декомпозиция результата. «Разбей результат [результат] на этапы и проверяемые задачи. Покажи зависимости, входы, выходы и критерии готовности. Не путай действие с результатом и не назначай исполнителей без матрицы ролей».

63. План интервью пользователя. «Подготовь интервью о процессе [процесс]. Спроси о последнем реальном случае, последовательности действий, обходных решениях, ошибках и критериях успеха. Не предлагай функцию до изучения проблемы».

64. Формулировка гипотезы. «Преобразуй идею [идея] в проверяемую продуктовую гипотезу. Укажи сегмент, проблему, изменение поведения, метрику, минимальный тест, порог решения и возможные искажения».

65. Критерии приемки. «Составь критерии приемки для функции [описание]. Раздели основной сценарий, ошибки, права доступа, данные, производительность и наблюдаемость. Не придумывай технические параметры, которых нет в требованиях».

Управление исполнением

66. Реестр рисков. «Обнови реестр рисков по статусам [данные]. Объедини дубли, отдели риск от уже возникшей проблемы, предложи сигнал и действие. Сохрани владельца и срок только из исходных данных».

67. Статус проекта. «Подготовь статус проекта для руководства из данных [данные]. Структура: цель, прогресс, отклонения, решения, риски и помощь. Не маскируй неопределенность процентом готовности без правила расчета».

68. Ретроспектива. «Составь вопросы ретроспективы по итогу [этап]. Помоги отделить процесс от оценки людей. Сгруппируй наблюдения, причины, удачные решения и один эксперимент на следующий период».

69. Анализ запроса на изменение. «Оцени запрос [запрос] по влиянию на цель, объем, сроки, бюджет, риски и зависимости. Сформулируй вопросы инициатору и варианты: принять, отложить, сократить или заменить».

70. Журнал решений. «Преобразуй записи [записи] в журнал решений. Для каждого укажи вопрос, варианты, принятое решение, аргументы, дату, владельца и условие пересмотра. Не восстанавливай отсутствующие аргументы по догадке».

Промпты для клиентской поддержки

Ответы и база знаний

71. Черновик ответа. «Подготовь ответ клиенту по обращению [обезличенный текст] на основе базы знаний [фрагменты]. Сначала дай решение, затем шаги и способ проверить результат. Не обещай функции и сроки, которых нет в источнике».

72. Уточняющие вопросы. «Составь до пяти вопросов по обращению [текст], необходимых для диагностики. Не проси данные, которые не нужны. Для каждого вопроса кратко объясни оператору, какое решение зависит от ответа».

73. Переписывание сложного ответа. «Сделай ответ [текст] понятнее для пользователя с уровнем [уровень]. Сохрани факты, команды и предупреждения без изменения. Разбей длинные шаги, убери канцелярит и добавь критерий успешного выполнения».

74. Статья базы знаний. «Создай черновик статьи из решенных обращений [материалы]. Структура: симптом, причина, условия, пошаговое решение, проверка и когда передать специалисту. Не включай данные клиентов и внутренние секреты».

75. Проверка ответа по источнику. «Сопоставь ответ оператора [ответ] с утвержденной инструкцией [инструкция]. Найди неподтвержденные обещания, пропущенные шаги и расхождения. Не редактируй технические значения по памяти».

Аналитика обращений

76. Классификация тем. «Сгруппируй обезличенные обращения [данные] по причинам и задачам клиента. Для каждой группы укажи примеры, объем выборки и неоднозначные случаи. Не выводи эмоцию клиента только по одному слову».

77. Причины повторных обращений. «Проанализируй цепочки обращений [обезличенные цепочки]. Найди, где первый ответ не решил задачу, и предложи изменения в диагностике, шаблоне или базе знаний. Отдели гипотезы от подтвержденных причин».

78. Контроль качества. «Создай форму оценки ответа поддержки. Критерии: точность, полнота, безопасность, понятность, тон, следующий шаг и соблюдение правил. Для каждого критерия дай наблюдаемые признаки и примеры нарушения».

79. Передача специалисту. «Составь правила эскалации для категории [категория]. Опиши признаки риска, обязательные данные, срочность, маршрут и шаблон передачи. Не включай личные контакты и не создавай новые полномочия».

80. Еженедельная сводка. «Подготовь сводку по обращениям [данные]. Покажи основные причины, изменения к прошлому периоду, повторные случаи, риск качества и предложения. Не делай выводов по малой выборке без оговорки».

Промпты для закупок и логистики

Поставщики и условия

81. Сравнение предложений. «Сравни обезличенные коммерческие предложения [данные] по цене, составу, срокам, гарантиям, условиям оплаты и исключениям. Нормализуй единицы, отметь пропуски и не выбирай победителя без весов критериев».

82. Вопросы поставщику. «На основе предложения [текст] составь вопросы поставщику о неясных условиях, скрытых расходах, сроках, приемке, гарантиях и ограничениях. Свяжи каждый вопрос с исходным фрагментом».

83. Матрица оценки. «Создай матрицу оценки поставщиков по критериям [критерии]. Предложи шкалу, правила доказательств и обработку неизвестных данных. Не назначай веса без участия владельцев закупки».

84. Риск зависимости. «Проанализируй данные о категории закупки [данные]. Найди риски единственного поставщика, длинного срока замены, нестабильного спроса и сложной спецификации. Для каждого предложи способ проверки и резервную меру».

85. Резюме переговоров. «Преобразуй заметки переговоров [заметки] в список согласованных условий, открытых вопросов, уступок, сроков и ответственных. Не добавляй договоренность, если она обсуждалась, но не была принята».

Поставка и операции

86. Проверка заявки. «Проверь заявку на закупку [обезличенные данные] на полноту: потребность, спецификация, количество, срок, бюджет, критерии приемки и согласования. Верни только пробелы, противоречия и вопросы инициатору».

87. План поставки. «Собери план поставки из данных [данные]. Покажи этапы, зависимости, контрольные точки, документы и сигналы задержки. Не рассчитывай даты, если нет календаря и длительности операций».

88. Анализ задержки. «Разбери случай задержки [хронология]. Отдели событие, причину, следствие и реакцию. Построй пять проверяемых гипотез и список данных, которые нужны для подтверждения».

89. Инструкция приемки. «Подготовь черновик инструкции приемки для [товар или услуга]. Укажи документы, количество, качество, отклонения, фиксацию и маршрут спорного случая. Не заменяй технические и юридические требования общими словами».

90. Сводка по запасам. «Проанализируй таблицу запасов [данные]. Найди позиции с риском дефицита, излишка и устаревания по заданным правилам [правила]. Не придумывай нормативы и сезонность».

Промпты для ИТ и аналитики

Требования и разработка

91. Уточнение требования. «Преобразуй запрос [запрос] в черновик требования. Укажи пользователя, проблему, сценарий, данные, права, ограничения, критерии приемки и открытые вопросы. Не проектируй решение раньше подтверждения задачи».

92. План интеграции. «Составь план интеграции систем [системы] из подтвержденной документации [фрагменты]. Опиши потоки данных, авторизацию, ошибки, повторные запросы, журналирование и тесты. Не придумывай endpoint, параметры и лимиты».

93. Ревью кода. «Проведи ревью фрагмента [код] с учетом контекста [контекст]. Проверь корректность, безопасность, обработку ошибок, читаемость и тестируемость. Для каждого замечания объясни риск и предложи минимальную правку».

94. Набор тестов. «Составь тестовые сценарии для требования [требование]. Раздели позитивные, граничные, негативные, права доступа и восстановление после ошибки. Не подставляй реальные персональные данные в тесты».

95. Описание инцидента. «Преобразуй технические заметки [заметки] в отчет об инциденте. Укажи влияние, хронологию, обнаружение, реакцию, восстановление, подтвержденную причину и действия. Не назначай виновных и не заполняй пробелы».

Данные и выводы

96. Проверка таблицы. «Проверь структуру набора данных [описание]. Найди пропуски, дубли, несогласованные типы, выбросы и возможные ошибки соединения. Предложи тесты качества, не изменяя исходные значения».

97. План анализа. «Составь план анализа вопроса [вопрос] по данным [описание]. Определи единицу наблюдения, период, метрики, сегменты, сравнение, ограничения и возможные искажения. Не выбирай метод только потому, что он сложнее».

98. Объяснение результата. «Объясни результат анализа [результат] аудитории [аудитория]. Отдели измеренное наблюдение, практическое значение, ограничения и следующий тест. Не выдавай связь показателей за причинность».

99. SQL-запрос. «Подготовь SQL-запрос для задачи [задача] по схеме [обезличенная схема]. Объясни соединения, фильтры и обработку NULL. Добавь безопасную проверку на малой выборке. Не используй реальные учетные данные».

100. Документация процесса. «Создай черновик технической инструкции по процессу [процесс] из материалов [материалы]. Укажи назначение, входы, права, шаги, ошибки, контроль и откат. Пометь места, где документации не хватает».

Как проверить ответ нейросети

Готовый текст может звучать уверенно и при этом содержать ошибку. Проверка зависит от задачи, но общий порядок остается одинаковым.

Итог

Эти 100 промптов для бизнеса закрывают типовые задачи десяти направлений, но каждый шаблон требует настройки под процесс и правила компании. Начните с одной повторяемой задачи, зафиксируйте хороший пример ответа и добавьте проверку сотрудником. Затем перенесите запрос в общую библиотеку и договоритесь, какие данные разрешено использовать.

Чтобы протестировать шаблоны на разных типах задач, откройте PortalGPT и выберите подходящую модель. Для командного использования заранее определите владельцев промптов, правила обновления и безопасный формат исходных данных.